Buon compleanno Vilfredo Pareto International s.r.l.
Tre anni fa nasceva Vilfredo Pareto International Srl: una realtà costruita su passione, impegno, condivisione, etica e responsabilità sociale.
Sono stati tre anni molto difficili, ma anche estremamente istruttivi. Io e le mie figlie — che amo definire anche le mie azioniste — abbiamo imparato moltissimo. Soprattutto abbiamo capito che cambiamento e adattabilità sono oggi fattori fondamentali, non solo per la sopravvivenza delle imprese, ma anche per salvaguardare e accrescere la professionalità delle persone.
Passare da una struttura importante e ben organizzata come quella di SKF a una start-up è stato faticoso, ma anche straordinariamente utile. Mi ha permesso di comprendere ancora meglio la realtà dei mercati, delle imprese e delle persone.
Oggi la nostra società è arrivata a un punto di svolta significativo. Abbiamo inserito due giovani collaboratori estremamente volenterosi, positivi e dotati di un buon background. Stiamo per chiudere tre accordi con aziende indiane per la rappresentanza esclusiva in Europa, coordiniamo attività di business development per un’azienda tedesca e collaboriamo con l’Ucraina a un piano di ristrutturazione e sviluppo che, ne sono convinto, porterà frutti importanti.
Possiamo inoltre contare su partner di ottimo livello manageriale, tecnico e commerciale nel settore del temporary management.
Parallelamente, sto lavorando con grande convinzione a due operazioni di M&A nelle quali credo profondamente. Il mio obiettivo è contribuire a far acquisire queste realtà da un gruppo solido, capace di svilupparsi in Europa attraverso l’integrazione di più aziende produttive in una piattaforma continentale, industriale, tecnica e commerciale.
Si tratta di realtà produttive di valore che, per circostanze diverse, oggi non rientrano più nel core business della casa madre. Eppure conservano un potenziale tecnico e produttivo di assoluto rispetto e, soprattutto, possono contare su persone motivate e preparate.
Il mio obiettivo — forse il mio sogno di fine carriera — è vedere queste aziende rilanciate, guidarle nel rinnovamento e poi lasciare il posto a giovani scelti non solo per preparazione, ma anche per passione, energia e motivazione.
Sono aziende italiane, e continuo a essere convinto che chi pensa che l’industria italiana non possa più essere competitiva a causa del costo del lavoro commetta un errore. Quando il costo del lavoro incide per meno del 15%, le vere cause della non competitività vanno cercate altrove.
Servono analisi dei costi strutturate, servono alleanze intelligenti negli acquisti delle materie prime, servono piattaforme commerciali integrate. Mi chiedo spesso perché molte aziende piemontesi insistano nel comprare da sole, quando unendosi in una struttura di acquisto ben organizzata e controllata potrebbero avere una forza contrattuale dieci volte superiore.
Io continuo a credere nell’industria italiana ed europea. Credo nella nostra classe operaia. Credo nelle competenze, nella serietà e nella manifattura. E credo soprattutto che, quando si mette vera passione in ciò che si fa, i risultati arrivano.
Teniamo duro e lavoriamo insieme
Flavio Artico
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